Ketika ingin memulai untuk membangun bisnis, pasti akan ada banyak hal yang kita lakukan. Mencoba membaca berbagai buku, mencari mentor yang tepat, melakukan riset pasar, mencari tim, dan sebagainya.
Tentu, akan ada banyak sekali hal yang perlu kamu persiapkan. Namun, ada dua hal fundamental yang perlu kamu perhatikan di awal membangun bisnis.
AKSI Perempuan mengadakan rangkaian acara untuk membantu para perempuan yang akan memulai bisnisnya. Salah satunya adalah bootcamp hari pertama dengan tema “Business Ideas & Planning an MVP” bersama dengan Wendy Pratama (Founder and Headmaster of Lingkaran) dan Sylvia Surya (CEO Kopi Soe and Co Founder - Menantea, Ahjoosie, Kumaw, dan Bonsoe).
1. Validasi Ide
Tidak dapat dipungkiri, hanya sekian persen startup yang berhasil mencapai kesuksesannya. Banyak sekali yang gagal. Tentunya ada banyak alasan mengapa startup gagal. Namun, salah satu alasan utamanya adalah tidak ada pasar yang membutuhkan produk tersebut. Hal ini membuat proses validasi ide menjadi hal yang penting untuk dilakukan.
Validasi ide adalah sebuah proses untuk mengumpukan bukti-bukti yang berhubungan dengan ide yang kamu miliki melalui berbagai eksperimen untuk membuat keputusan dengan cepat dan tidak berisiko. Proses ini dimulai dari adanya sebuah ide dan selesai dengan adanya konsumen yang rela membayar. Validasi ide bertujuan untuk melihat apakah bagaimana respons orang terhadap ide yang kamu miliki sebelum nantinya kita membuat produk tersebut.
Kamu pun tidak perlu merasa kecewa dan langsung menyerah ketika melihat ide yang kamu miliki tidak mendapatkan respons yang positif dari publik. Faktanya, brand-brand besar pun pernah menciptakan produk yang “gagal”, seperti Windows Vista, Google Glass, dan kue kekinian artis.
Beberapa faktor yang berkontribusi terhadap kesuksesan ide yang kamu miliki adalah adopter categoris and social systems, compatibility, relative advantage, complexity, triabililty, dan observability.
Selanjutnya, bagaimana cara untuk memvalidasi ide yang kita miliki? Ada lima langkah yang dapat kamu lakukan,yaitu:
1. Tentukan tujuan
Di tahap ini, kamu akan menentukan apa yang ingin kamu pelajari dan aspek apa yang ingin kamu validasi. Beberapa tujuan yang mungkin kamu miliki adalah:
- Is your problem worth solving?
- Will your product solve the problem?
- How do the core features of your product work?
- Is your business model viable and scalable?
- Is there enough demand to make your business model work with the price you’ve set?
2. Bangun sebuah hipotesis
Sekarang, waktunya kamu membangun hipotesis berdasarkan tujuan yang kamu buat. Sebuah hipotesis adalah pernyataan yang dapat diuji kebenarannya, yang biasanya juga mengandung prediksi. Gunakan asumsi yang kritis ya!
3. Cek market size dan market share
Coba estimasikan seberapa besar market size dan market share dari hal yang ingin kamu buat. Beberapa istilah yang perlu kamu perhatikan adalag:
Total available market: Total market dari produkmu.
Serviceable available market: Porsi dari market yang bisa didapatkan berdasarkan model bisnis yang kamu miliki.
Serviceable obtainable market: Persentase dari serviceable available market yang bisa didapat secara realistis
4. Eksperimen dan revisi
Ketika sedang melakukan sebuah research, jangan lupa untuk meminta feedback, baik dalam bentuk ide, respons, hingga komen. Fokus pada feedback yang terkait dengan target market, harga, dan permintaan.
5. Validasi dan pengembangan produk
Di tahap ini, kamu sudah harus bisa mengonfirmasi, apakah asumsi yang kamu buat itu valid atau tidak. Kalau idemu memiliki potensi dan asumsimu benar, kamu bisa mulai merevisi dan mengembangkan kembali idemu hingga siap dipasarkan.
2. Membuat MVP
